Article publié sur on
LinkedIn.com: 28 juin 2023
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AUTRES_Fr.pdf
COMPRENDRE LES AUTRES
Nous devons aller au-delà
des jugements visuels et superficiels.
Comment évaluons-nous le
caractère d'une personne ?
En général, les gens
s'évaluent d'abord visuellement, non seulement par la couleur
de la peau, mais aussi par la taille, le poids, le sexe, la
couleur des cheveux et des yeux, la forme des yeux, la
conduite automobile, la maison habitée, etc. C'est notre façon
la plus simple et par défaut de nous forger une opinion sur
les qualités des autres.
En second lieu, nous examinons
les aspects superficiels comme l'éducation d'une personne, ses
proches, son travail, les personnes avec lesquelles elle
s'associe, son lieu de résidence, l'église à laquelle elle
appartient, son parti politique.
En
troisième ligne, ce que nous découvrons lorsque nous parlons à
une personne. D'ordinaire, nous réagissons émotionnellement
aux gens lorsque nous leur parlons. Cette réaction
émotionnelle n'est pas toujours utile.
Souvent,
nous nous sentons positifs et chaleureux envers les personnes
qui sont sociables, énergiques, parfois bruyantes ou
invasives. Il s'agit de notre réaction émotionnelle
automatique vis-à-vis de la façon dont ils se présentent et de
ce que nous avons appris dans l'enfance sur la manière de
mener des relations.
Nous
pouvons décider que ces personnes ont des niveaux élevés
d'intégrité, de fiabilité et de gentillesse, tout cela à
partir de nos réactions émotionnelles automatiques, alors
qu'en fait, elles ne possèdent peut-être aucun de ces
attributs.
D’un autre
côté, les personnes timides, moins exubérantes, discrètes et
plus calmes, peuvent évoquer une réaction émotionnelle
différente, nous faisant sentir qu'elles ne sont pas dignes de
confiance. De les évaluer automatiquement et émotionnellement
comme étant froides, moins gentilles et ayant une intégrité
inférieure, alors que cela peut être une évaluation inexacte.
Étant
donné que notre discernement du caractère des autres est
automatique et motivé par les émotions, nous ne parvenons pas
à prendre en compte les réalités de la situation ou des
circonstances d'une autre personne.
Donc, si
nous nous contentons d’utiliser que l’approche émotionnelle
pour juger les autres, il peut souvent en découler des
évaluations pouvant être plus ou moins biaisées. Car de vivre
de façon automatique sous un conditionnement émotionnel
façonne nos vies et nos relations sans un certain niveau de
filtration.
Pour
évaluer le caractère d'autrui, nous devons reconnaître les
personnalités que nous et l'autre avons. Une fois que nous
savons cela, nous pouvons prédire nos réactions, nos pensées
et nos comportements futurs avec des niveaux élevés de
cohérence et de probabilité. Nous aurons une façon de juger
raisonnablement bien le caractère.
Pour mieux
déterminer le personnage, nous pouvons faire mieux avec une
autre approche. Nous pouvons regarder les gens tels qu'ils
existent vraiment dans leur personnalité. Pour vous faciliter
la vie, basons-nous sur deux types de personnalités soit «
omnipotent » et « impuissant. »
Ci-dessous, vous trouverez sept
traits de caractère permettant d'évaluer les gens avec plus de
précision :
1.
L’attitude: l'attitude des personnes dotées de personnalités
du type omnipotent révèle qu'elles ont un grand sentiment de
fierté et peuvent également être prétentieuses. Les personnes
avec des personnalités sans moyens affichent des attitudes
arrogantes et peuvent montrer de l'indignation lorsqu'elles
sont interrogées.
2. Le
standard personnel : la norme personnelle des personnalités
omnipotentes est de tendre vers la perfection. Rien de moins
ne fera l'affaire. Ils font preuve de solides compétences en
résolution de problèmes et essaient de réfléchir à la façon de
contrôler et de résoudre diverses situations qui se
présentent.
Les
personnalités impuissantes affichent des normes personnelles
d'opportunisme. Ils empruntent le chemin de la moindre
résistance. Ils se concentrent sur leurs besoins et leurs
désirs personnels.
3. Les
demandes de soutien : les personnalités omnipotentes évitent
de dépendre des autres et apprécient la dépendance des autres
vis-à-vis d'elles. En conséquence, de telles personnalités
omnipotentes demandent rarement de l'aide aux autres.
Leur mantra, je peux le faire
moi-même. Ils recherchent des relations qui n’éprouvent aucune
reconnaissance pour les bienfaits reçus, mais donnent beaucoup
aux autres.
Les
personnalités impuissantes aiment que les autres s'occupent
d'elles et dépendent des autres pour faire avancer les choses
pour elles. En fait, ils excellent à exiger que les autres
répondent à leurs besoins et peuvent ne pas être
reconnaissants lorsque les autres répondent à leurs besoins.
4. Le
système de valeurs : les personnes ayant des personnalités
omnipotentes peuvent se rabaisser et avoir une estime exagérée
pour les personnes démontrant peu de véritables attributs ou
réalisations. Les personnalités impuissantes se valorisent
fortement et accordent une valeur inférieure aux autres.
5.
L’estime de soi : l'estime de soi, des omnipotents, peut
souffrir en dépit d'une éthique de travail féroce et de leurs
propres réalisations. Les personnalités impuissantes montrent
une estime de soi élevée et même gonflée, même lorsqu'elles
ont peu de réalisations réelles.
6. La
façon de s'engager envers les autres : les personnalités
omnipotentes sont inébranlables et affichent une manière de
s'engager envers les autres qui est si loyale et dévouée que
ces engagements perdurent même lorsque les relations
s’évanouissent. Les personnalités impuissantes s'engagent de
manière conditionnelle. Sur la base de caprices changeants,
ils mettront fin à leurs relations à la moindre déception.
7.
L’étendue des intérêts : les personnalités omnipotentes ont un
champ d'intérêt extrêmement large. Ils ont des passions
nombreuses et variées, notamment celles qui perçoivent toute
injustice faite aux autres.
L'éventail
des intérêts des personnalités impuissantes est beaucoup plus
restreint. Leurs passions sont uniquement personnelles et
reflètent une vision unique.
Maintenant, vous avez un moyen d'évaluer le caractère d'une
autre personne qui se dévoile en mesurant ces traits. Vous
pouvez observer les valeurs, les pensées, les intérêts, le
fonctionnement et le style d'interaction de vos
interlocuteurs.
Aussi,
vous pouvez contourner vos réactions instinctives et
émotionnelles qui découlent de ce que vous voyez, de ce que
vous apprenez superficiellement et de votre façon automatique
et émotionnelle de jauger les gens.
Cet effort vous permettra d’aller
au-delà des jugements visuels et superficiels. Vous pourrez
remplacer ces réactions instinctives et émotionnelles inutiles
et inexactes en observant et en évaluant méticuleusement les
standards des gens pour leurs attitudes, leur désir ou leur
refus d'un soutien émotionnel, leur système de valeurs, leur
estime de soi, leur façon de s'engager envers les autres et
l'étendue de leurs intérêts dans la vie.
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Au sujet de l'auteur
En plus de la rédaction, Germain Decelles agit comme stratège
en gestion du changement.
Autres parutions :
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Le changement POUR TOUS –
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