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Article publié sur on
LinkedIn.com:
20 Septembre 2023
23_ChangeMindset_Fr..pdf
LE CHANGEMENT DE
MENTALITÉ
Notre état d'esprit joue un rôle important lorsqu'il s'agit de
devenir meilleur dans tous les domaines.
Chaque fois que nous suivons une formation ou embrassons un
nouveau changement, nous devons avoir un état d'esprit positif
pour atteindre nos objectifs. Notre état d'esprit dicte la
plupart de nos actions avant que nos plans se réalisent.
Lorsque nous pensons au succès, cela devrait commencer par une
sorte d'état d'esprit selon lequel vous réaliserez les choses
dont vous rêvez. Cependant, certains facteurs peuvent empêcher
cet état d'esprit de vous faire réussir.
Ceux-ci peuvent inclure le type de lieu de travail où vous
vous trouvez, les personnes négatives autour de vous et les
luttes personnelles qui peuvent affaiblir votre confiance.
Atteindre le succès n'est pas une tâche facile, cela nécessite
un travail acharné, de la persévérance et, bien sûr, le bon
état d'esprit. Utilisez les conseils mentionnés ci-dessous,
afin de déterminer un meilleur parcours pour devenir la
personne dont vous rêvez toujours.
1.
Commencez par les différences générationnelles :
comprendre la génération de quelqu'un peut donner un aperçu de
la façon dont elle ou il pense. C'est une lentille à travers
laquelle les gens voient la vie.
Les différences de génération sont fascinantes. Les
millénariaux (Y) se cachent souvent derrière des ordinateurs
et expriment leur opinion sur Twitter et des blogues. Ils
n'accordent aucune valeur à la communication en face à face.
Les baby-boomers (1945-1964), en revanche, aiment parler à
quelqu'un en personne.
Comprendre la génération d'une personne vous aidera à
connaître la meilleure façon de l'aborder pour développer une
relation. Par exemple, si nous concluons un accord avec une
génération (Y), nous savons qu'il n'est pas nécessaire de
prendre l'avion et de planifier une table ronde. Ils
privilégient une présentation via Internet. Pour les
baby-boomers, le déplacement est nécessaire ainsi que le temps
de faire connaissance.
Les différentes générations valorisent différentes choses. Les
millénariaux, par exemple, recherchent des résultats rapides.
Lorsque nous leur parlons, nous parlons de processus rapides
et éprouvés. Les baby-boomers sont plus conservateurs. Lorsque
nous leur parlons, nous avançons plus lentement et parlons de
choses comme la sécurité et les risques.
L'avantage incontestable pour les millénariaux (Y) réside dans
leur capacité d'ouverture d'esprit pour interagir avec les
baby-boomers pour récupérer les connaissances et expériences
de vie de ces derniers, afin d’en bénéficier par une réduction
des périodes d'apprentissages.
Cependant, ne vous limitez pas à la définition et la période
déterminée. Par exemple, dans certains milieux sociaux, comme
au travail dont vous n’avez pas l’habitude de côtoyer les
gens, il est suggéré de vérifier les chevauchements, car
dépendant du milieu, vous rencontrerez des générations (Y),
plus conservateurs qui pensent et agissent comme des
baby-boomers. Et, dans d’autres milieux, des baby-boomers qui
ont embrassé une certaine ouverture d’esprit favorable à la
génération (X) et même (Y).
La génération (X) décrit la génération de personnes nées entre
1965 et 1980, bien que certaines sources aient utilisé des
fourchettes légèrement différentes. On l'a parfois appelée la
génération des « enfants du milieu », car elle suit la
génération bien connue des baby-boomers et précède la
génération du millénaire.
Les membres de la génération (X) généralement décrits comme
étant ingénieux, indépendants et désireux de maintenir un
équilibre de travail et vie personnelle. Ils ont tendance à
être plus libéraux sur les questions sociales et plus
diversifiées sur le plan ethnique que les baby-boomers. Les
gens de la génération (X) ont été parfois décrits comme des
fainéants ou des pleurnicheurs, en particulier dans les années
1990, bien que ces descriptions aient été contestées.
Notez ici qu’une part importante de vos succès au cours de
votre vie passeront par la compréhension intergénérationnelle.
Rappelez-vous la question suivante, elle vous permettra de
vous recentrer lorsque vous sentirez qu’un conflit
générationnel est à l’horizon.
Pourquoi les astronautes sont-ils pour la plupart des
quinquagénaires?
Simples, ils ont accumulé différentes techniques et
expériences tout au long de leur carrière qui leur permet de
résoudre rapidement une série de situations pour faire en
sorte que leur entraînement d’astronaute se personnalise et
ainsi lors de décisions critiques, ils puissent éviter la peur
irrationnelle de l’inconnu.
Saisissez que les astronautes lors de leurs entraînements ne
pourront simuler toutes les situations. Cependant, les
techniques apprises tout au long de leur carrière respective
mixée aux expériences sur le terrain de l’ensemble du groupe
les placeront dans une position des plus avantageuses devant
les défis du cosmos.
Il est suggéré de mettre son orgueil et ses préjugés de côtés
et de prendre le temps d’écouter les autres générations, afin
de pouvoir en saisir les valeurs pour faire en sorte de mettre
de votre côté toutes les chances pour favoriser votre succès
et celui de votre entourage.
2.
Reconnaître les déclencheurs :
une autre façon de savoir ce que pense quelqu'un est de
rechercher ses points sensibles, ce qui implique de poser les
bonnes questions. Pour ce faire, il est important d'établir un
lien personnel pour savoir ce qu'ils considèrent comme
important.
Qu'est-ce qui déclenche chez eux une émotion ?
Où se situent leurs zones de confort ?
N'oubliez pas qu'il faut avoir de grandes oreilles et une
petite bouche.
Il est suggéré de sauter les conversations prédéfinies et
d'entrer dans la relation sous forme de discussion. Posez des
questions ouvertes qui permettent à la personne de partager
ses points forts et ses défis.
Pour votre part, partagez ce que vous avez fait et offrez tout
en contextualisant votre stratégie de communication en rapport
du besoin de votre interlocuteur sans toutefois exagérer. Il
faut se rappeler que le but initial est d’apprendre à se
connaître mutuellement. Neuf fois sur 10, les gens seront
d'accord pour dire qu'ils ont identifié un problème, ce qui
vous aidera à mieux comprendre ce dont ils ont besoin.
3.
Considérez les personnalités :
il peut être utile de remarquer et d’observer les qualités
individuelles pour déterminer qui elles sont en tant que
personnes et ce qui est important pour elles. Recherchez des
indices sur la personnalité de quelqu'un en faisant attention
aux caractéristiques et au verbiage.
Quelqu'un qui préfère être dominant, par exemple, peut avoir
une poignée de main trop ferme. Les gens qui apprécient
l'humour insèrent souvent du sarcasme dans une conversation.
Servez-vous de ces indices pour déterminer leurs valeurs et
leur démarche.
4.
Examinez la communication non verbale :
le
comportement non verbal est également important et il est
suggéré de surveiller les indices de langage corporel. Si
quelqu'un se penche vers l’avant, il montre un certain
engagement. S'il recule, baisse les yeux ou se détourne, il
n’est pas
sensible à
ce
que vous dites.
Aussi, il est important de développer une bonne oreille qui peut écouter
les sons subtils. Le ton de la voix peut également fournir des
indices. Par exemple, si quelqu'un vous répond d'une voix
monotone, il est fort probable qu'il ne soit pas attaché à
votre concept et ne soit pas intéressé. Cependant, s’il vous
regarde pendant que vous parlez et qu’il se rapproche c’est
qu’il valorise ce que vous dites.
5.
Soyez la personne qui écoute :
écoutez ce que quelqu'un dit ainsi que ce qu'il ne dit
pas. Bien que cela soit plus difficile lorsque la conversation
se fait par téléphone. Une voix engagée ou passionnée
s'impose. Cela se voit aussi quand quelqu'un est frustré. Leur
tonalité change ou vous entendrez un soupir. Il est important
de développer une bonne oreille capable d'écouter les sons
subtils.
Souvenez-vous que tout ce qui est
critique ou qui implique des émotions ne devrait jamais être
communiqué par courriel ou SMS. Il est préférable de décrocher
le téléphone, car les courriels sont affreux pour transmettre
le sens derrière les mots.
Ils peuvent être un réel obstacle pour discerner.
6.
Changer de façon de voir les choses :
votre état d'esprit est l'expression d'une conviction
que vous embrassez. C'est votre façon de voir les choses. Si
vous réalisez que votre état d'esprit est vraiment
l'expression d'une croyance, alors vous êtes ouvert à adopter
cette nouvelle croyance.
Pour changer votre mentalité, il est important de discerner les
types de mentalités, afin que vous puissiez vous y retrouver.
Voici quelques exemples :
a.
La mentalité
de victime :
le monde est
contre moi, cela n'arrive toujours qu’à moi et non aux autres.
b.
L’état
d'esprit du héros :
vous pouvez surmonter vos défis.
c.
La mentalité
de rareté :
vous pensez constamment qu’il n'y en a pas assez pour tout le monde.
d.
L’état
d'esprit d'abondance :
Il y en a
pour tous les goûts et s’il y en a plus, nous en referons sans
évaluer logiquement.
e.
L’état
d'esprit fixe :
vous êtes né de cette façon et vous ne pouvez rien y faire.
f.
L’état
d'esprit de croissance :
vous pouvez
apprendre à devenir meilleur dans quelque chose si vous
essayez.
g.
La mentalité
agile :
vous embrassez le changement.
Pour changer la mentalité, il s'agit de vérifier si chacun de vos
états d'esprit est vraiment enraciné dans une croyance qui
façonne la façon dont vous voyez le monde, que vous vous
présentez dans le monde et comment vous répondez et réagissez
avec le monde.
7.
Le bon état d’esprit
:
le bon état d'esprit change tout, car il change votre
façon de voir les choses. Lorsque vous changez votre façon de
voir les choses, cela change ce que vous ressentez.
Quand vous changez la
façon dont vous vous sentez, vous changez votre façon de
penser. Et vice versa, lorsque vous changez ce que vous
ressentez et votre façon de penser, vous changez ce que vous
faites. Lorsque vous changez ce que vous faites, vous modifiez
vos résultats.
Changer votre état d'esprit, modifie vos résultats.
8.
Changer de mentalité :
beaucoup de gens souhaitent changer de mentalité, mais
ils ne savent pas comment. Une fois qu'ils ont pris conscience
que leur état d'esprit les limite, ils veulent changer d'état
d'esprit, mais ils ne savent pas comment.
Vous changez votre
mentalité en changeant votre croyance. C'est là le défi.
On parle de croyances.
Vous obtenez ce à quoi vous vous attendiez. Que vous croyiez
que vous pouvez changer la façon de voir les choses ou que
vous pensiez que vous ne le pouvez pas, vous avez raison.
Cependant, une chose amusante se produit
lorsque vous envisagez la possibilité d'adopter une nouvelle
croyance. Votre cerveau peut tout rationaliser. Lorsque vous
adoptez une nouvelle croyance, votre esprit commence à trouver
des preuves pour vous soutenir. Vous verrez soudainement un
Nouveau Monde tout autour de vous.
Nous supprimons et filtrons des choses
toute la journée, tous les jours. C'est ainsi que fonctionne
notre perception. Notre état d'esprit est l'une des lentilles
les plus omniprésentes dans toute notre perception. Donc, en
jouant avec de nouvelles croyances, vous jouez avec votre
capacité à voir le monde d'une toute nouvelle façon.
L'un des plus grands défis du changement
de croyances est lorsque les croyances négatives se mettent en
travers du chemin. Vous avez probablement riposté à vos
parents ou à vos professeurs ou vous êtes argumenté avec vos
amis. Eh bien, faite de même en raisonnant avec vos pensées.
Plus vous défiez vos croyances
limitantes, plus elles vont s’estomper. Vous éveillerez
progressivement votre conscience à un nouveau niveau de
compréhension où vous vous retrouverez à faire des pas de
géant dans votre propre compréhension. Et c'est exactement
ainsi que vous façonnerez votre nouveau personnage au fur et à
mesure que vous vous frayerez un chemin.
Une excellente façon d'adopter un état
d'esprit est de le traiter simplement comme une expérience.
Par exemple, prenez un de vos états d'esprit et voyez comment
cela change votre façon de voir le monde.
9.
Cultiver une mentalité
d'abondance :
si vous souhaitez cultiver un état d'esprit
d'abondance, vous pouvez pratiquer plusieurs choses qui vous
aideront. Voici quelques façons de cultiver un état d'esprit
d'abondance.
a.
Soyez proactif :
la première habitude des personnes hautement efficaces est d'être
proactives. En étant proactif, vous anticipez et préparez les
défis qui se présenteront à vous.
Les personnes réactives
attendent que des problèmes surviennent, puis elles essaient
de réagir. Elles sont la plupart du temps surpris. Au moment
où elles réagissent, elles sont maintenant en mode stress et
opèrent sous l'effet de la peur.
Lorsque vous êtes proactif,
c'est vous qui choisissez votre réponse. Vous ne pouvez pas
contrôler tout ce qui vous arrive, mais vous choisissez la
façon de réagir. Plus vous réfléchirez à vos objectifs et
relèverez les défis auxquels vous serez confrontés, plus vous
apprendrez à réagir avec habileté.
b.
Commencez avec la fin en
tête :
une autre habitude des gens très efficaces est de
travailler à rebours du résultat idéal. C'est une excellente
occasion d'examiner et de jouer avec de multiples
possibilités.
C'est une occasion de
favoriser l’inclusion sociale, l’intégration
et d'imaginer un avenir où tout le monde est gagnant. Si vous trouvez que
votre objectif en tête crée beaucoup de perdants, alors vous
pourrez repenser vos possibilités.
c.
Pensez gagnant-gagnant :
une autre habitude des personnes
hautement efficaces est de se concentrer délibérément sur la
création d'une solution où tout le monde est gagnant. De
penser gagnant-gagnant est la conviction que chacun peut
gagner. Ce n'est ni moi ni toi, c'est nous deux. C'est une
croyance qu'il y a suffisamment de bonnes choses pour tout le
monde; c'est une manière abondante de penser. Penser que le
gagnant-gagnant est d'être heureux pour les autres quand de
bonnes choses leur arrivent.
d.
Pratiquez l'affirmation de
soi :
ne laissez pas un manque d'appréciation vous
conduire à des comportements négatifs, plutôt soutenez-vous
positivement, car lorsque vous célébrez vos victoires
personnelles, vous comblez le besoin. Rappelez-vous que
lorsque vous faites un bon travail, souvent difficile, vous
cultiverez l'affirmation de soi. Créez plus de moments dont
vous serez fier. Et réfléchissez à ces victoires. Elles seront
votre jus et votre joie tout au long de votre journée.
e.
Adoptez une attitude de
gratitude :
c'est vraiment là que vous laissez entrer le soleil.
Si vous remarquez une tendance parmi les personnes les plus
prospères de la planète, c'est qu’elles rayonnent dans une
profonde attitude de gratitude. Elles célèbrent tout ce pour
quoi elles sont reconnaissantes. Elles sont simplement
reconnaissantes. Elles apprécient tout ce qu’elles possèdent.
Trop souvent, les gens ne savent pas ce qu'ils ont jusqu'à ce
qu'il disparaisse. En vous nourrissant d'une attitude de
gratitude, vous cultiverez un puissant état d'esprit
d'abondance.
10.
Cultiver un état d'esprit de croissance :
vous pouvez cultiver un état d'esprit de
croissance avec compétence. En fait, les mentalités sont une
partie importante de votre personnalité, mais vous pouvez les
modifier. Voici quelques façons pragmatiques de cultiver une
mentalité de croissance.
a.
Choisissez un état d'esprit de croissance :
une fois que vous avez décidé de
choisir un état d'esprit de croissance plutôt qu'un état
d'esprit fixe, vous commencerez à prêter attention à vos
comportements et à vos pensées.
Vous commencerez à vous demander si les mots qui sortent de
votre bouche reflètent quelqu'un qui apprend de nouvelles
choses ou qui reste coincé dans le passé. Vous commencerez à
remettre en question tout ce que vous pensez et tout ce que
vous faites. Ceci incluant vos apprentissages et améliorations
dans les choses auxquelles vous vous concentrez.
b.
Concentrez-vous sur l'apprentissage plutôt que sur
la réussite :
si vous vous inquiétez de vos performances, vous serez
résistant à sortir de votre zone de confort ou à essayer de
nouvelles choses.
Si vous adoptez l'idée d'apprendre et d'essayer de nouvelles
choses, alors il n'y a pas de mal à avoir l'air idiot, stupide
ou autre. Ne vous jugez pas trop et embrassez l'aspect
d'apprentissage.
Vous pouvez vous dire, je sais que je suis nul quand je
commence, donc, je ne me concentre pas sur cette pensée
négative, plutôt, je me concentre sur ce que je dois
apprendre.
Je reçois des commentaires négatifs, je me tourne vers des
personnes qui peuvent me donner des précisions sur la façon de
modifier mon comportement, de modifier mes résultats. Je
recherche des personnes capables de donner des suggestions et
des idées de manière pertinente et tangible.
c.
Appréciez le processus :
lorsque vous essayez de comprendre
quelque chose, comment vous sentez-vous ?
Probablement que votre réponse sera que vous vous sentez mal à
l’aise. Si le cas, c'est à cela que ressemble la croissance.
L’apprentissage passe par l’appréciation de la sensation de
malaise.
Cela peut sembler contre-intuitif, mais c'est similaire à
l'exercice physique. Pour vous avancer dans votre
conditionnement physique, vous appréciez la douleur d'une
séance d'entraînement, car vous comprenez que cette douleur
est nécessaire pour atteindre le but fixé.
Pensez au dicton des Navy Seal américains « La douleur est une
faiblesse qui quitte le corps. » Le fait de comprendre le
processus d’apprentissage vous permettra de mettre en
perspective et ainsi stimulera vos actions, car vous
apprécierez le processus qui soutiendra votre quête de succès.
d.
Explorez et développez ce dont vous êtes capable :
exploiter vos moyens est une façon puissante de
vivre et de diriger avec un état d'esprit de croissance. De
puiser dans vos capacités physiques et créatives, vous serez
surpris de constater à quel point vous pouvez-vous améliorer
plus rapidement, lorsque vous vous concentrez vraiment sur
l'apprentissage plutôt que sur la performance.
Revisitez d'anciennes compétences tout en en ajoutant de
nouvelles et vous serez surpris de voir à quel point changer
votre état d'esprit modifiera votre capacité à apprendre de
manière beaucoup plus profonde et beaucoup plus efficace.
e.
La récompense est votre croissance :
il est facile de se laisser emporter
par les récompenses. Il est facile de tomber dans le piège des
carottes et des bâtons. Élevez-vous au-dessus et
concentrez-vous plutôt à poursuivre votre croissance.
Lorsque vous penserez que vous êtes parvenu à un état d'esprit
d'abondance, rappelez-vous le point de vue de Socrate. Toute
connaissance ou information qu'il possédait était susceptible
d'être insignifiante, voire complètement fausse, par rapport à
tout ce qui restait à découvrir.
11.
Adopter un état d'esprit agile :
pour facilement identifier l’état d’esprit agile, il faut se référer
à la citation de Charles Darwin, naturaliste anglais. « Ce
n'est pas l'espèce la plus intellectuelle ou la plus forte qui
survit, mais l'espèce qui survit est celle qui est capable de
s'adapter ou de s'ajuster le mieux à l'environnement changeant
dans lequel elle se trouve.»
Simple, l'agilité l'emporte sur le fait d'être plus
intelligent ou plus fort ou la nature favorise le flexible.
a.
La conviction essentielle d'un état d'esprit agile
:
simple, il s'agit d'embrasser le changement dans
votre vie. Imaginez qu'au lieu d'être perturbé ou écrasé par
le changement, vous l'adoptiez et que vous voyez cela comme
une chance de découvrir quelque chose de nouveau ou une
nouvelle façon de faire quelque chose.
Vous pouvez transformer votre changement perturbateur en un
changement constructif et créer davantage d'opportunités pour
votre croissance et votre succès.
Au lieu de vous sentir menacé par le changement et au lieu de
vous sentir anxieux, vous vous sentez fébrile de voir comment
vous allez recadrer le défi comme une chance de trouver une
meilleure façon.
Avec un état d'esprit agile, vous devenez flexible dans votre approche et
vous vous adaptez à tout ce qui se présente à vous. Et plus
vous vous adaptez, mieux vous vous améliorez, comme pour
développer un muscle. C'est un muscle que vous pouvez utiliser
pour passer de la survie à l'épanouissement au travail et dans
la vie. Votre conviction qu’un état d’esprit agile par sa
nature deviendra un moyen essentiel pour réaliser le succès.
b.
Cultivez une mentalité agile :
la souplesse
viendra avec l'entraînement. L'un de vos plus grands défis
sera votre image de vous-même. Vous pourriez vous dire : « Je
ne suis pas un artiste », ou « Je ne suis pas un musicien »,
ou « Je ne peux pas faire ça », etc.
Vous cultivez une mentalité agile par la réévaluation
de vos pensées pour les confronter aux défis, afin de prouver,
le cas échéant, leur contraire point par point.
De cultiver une mentalité agile est d’apprendre à
avancer.
Une fois maîtrisé, vous réaliserez que la clé de toutes ces
possibilités est votre capacité à vous adapter au changement
grâce à votre mentalité agile.
Dans cet esprit, voici
quelques façons pragmatiques de cultiver un état d'esprit
agile :
1.
Choisissez d'être plus flexible dans votre approche :
nous nous
accrochons inconsciemment à des façons de faire ou des façons
de penser ou des façons d'être parce que c'est inconscient et
que c'est une habitude. En vous conscientisant davantage, vous
vous donnez la possibilité de choisir d'être plus flexible et
même, vous vous surprendrez à résister au changement.
Mettez-vous au défi et
demandez-vous « Si j'étais quelqu'un qui embrassait le
changement, comment gérerais-je cela différemment? » Puis,
agissez en conséquence!
2.
Créez plus de possibilités :
une excellente façon de le faire est d'utiliser la
phrase « Imaginez, si ... » puis remplissez l’espace. C'est un
moyen simple d'explorer et d'élargir les possibilités tout au
long de la journée. C'est un moyen puissant de pratiquer la
pensée créative au cours de vos routines quotidiennes.
Ne restez pas coincé dans
ce qui est ou dans la façon que les choses sont, c'est l'état
actuel. Concentrez-vous plutôt sur le futur. Imaginez comment
les choses pourraient être, jouez avec les possibilités et
ainsi vous apprendrez progressivement à remodeler l'avenir.
Certaines personnes se contentent de prédire l'avenir. Une
mentalité agile créera et façonnera cet avenir.
3.
Pratiquez la planification de scénarios :
attendez-vous à l'inattendu. Les futuristes savent
planifier l'avenir, car ils ne misent pas sur une seule
possibilité. Ils empruntent plusieurs voies parce qu’ils
apprennent à chercher comment les tendances se croisent avec
la vie de tous les jours. De plus, ils équilibrent les
demandes du marché et des utilisateurs pour déterminer les
scénarios les plus probables.
Cependant, le véritable
pouvoir réside dans le fait que plus vous explorez des
scénarios, plus vous êtes prêt à tout ce qui se passe.
Même si vous n'avez pas
prédit exactement quel serait le scénario, vous avez plusieurs
idées sur la façon dont les choses pourraient se dérouler. Au
lieu de réagir sur le moment, prenez le temps de mettre vos
idées en perspective puis répondez. Vous vous sentirez plus en
contrôle, car vous serez mieux préparé.
4.
Recadrez vos problèmes :
il s'agit d'une pratique très simple, mais subtile. Nous avons
tous des problèmes auxquels nous sommes confrontés
quotidiennement. La première chose à faire est de recadrer
même l'idée qu’il y a des problèmes. Reformulez vos problèmes
en « défis », car cela les rendra ludiques. Et puis,
transformez vos
« défis
» en
«
changements ».
Ce sont des occasions pour vous d'apprendre quelque chose de
nouveau, d'améliorer vos compétences, de rencontrer de
nouvelles personnes, etc.
Élargissez le défi d'une manière qui vous dépasse. C'est ainsi
que vous explorez et développez ce que vous êtes capable
d’accomplir. Cette façon de procéder devient une source
d'inspiration chaque jour, afin de vous encourager à pratiquer
votre mentalité agile.
5.
Faites le contraire :
c'est une technique qui aide vraiment si vous vous retrouvez
vraiment bloqué. Quoi que vous fassiez normalement, essayez de
faire l'inverse. Si vous planifiez trop, essayez d'agir
davantage. Si vous vous plongez trop vite dans les choses,
essayez de prendre du recul et d'élaborer un mini-plan. Si
vous avez tendance à dire non aux nouveautés, essayez de dire
oui.
Il existe de nombreuses variantes à cela, mais c’est
l’approche de base. Essayez simplement l’opposé de vos
réponses normales. Cela vous aidera à vous entraîner à
apprendre à vous adapter.
Au fur et à mesure que vous avancez, vous pourriez demander à
des gens en qui vous avez confiance, que feriez-vous si vous
étiez moi, dans cette situation particulière.
Progressivement, cette façon de procéder vous aidera à percer
les problèmes les plus épineux ou complexes.
12.
Changer l'opinion de quelqu'un :
la vie est remplie de conflits. Avez-vous déjà eu un argument
avec quelqu'un au cours duquel il refuse de changer d'avis ?
Peu importe combien de preuves vous leur donnez, ce n'est jamais
assez. Par nature, nous tenons fermement à nos croyances et
sommes têtus pour changer d'avis.
Mais comment convaincre quelqu'un qu'il a tort ?
Ci-dessous, vous trouverez des façons pour faire changer d'avis
quelqu'un.
a.
Restez calme :
lorsque vous essayez de faire reconsidérer quelqu'un, il est
important d'éviter d'être agressif. L'agression détourne
instantanément l'autre personne de vos points et la met dans
un état d'esprit défensif, elle veut simplement se défendre.
Au lieu de cela, essayez de soulever vos points de manière
civile dans une conversation significative, pas une dispute.
Écoutez leurs arguments et essayez de comprendre d'où ils
viennent avant de faire une déclaration. Non seulement cela
vous rendra plus persuasif, mais ce sera également beaucoup
moins tendu pour les deux parties.
b.
Faites-les en venir aux conclusions :
avez-vous déjà essayé de faire passer une idée à une personne,
sans succès ?
Vous continuez à citer des faits et à fournir des preuves,
mais ils ne vous croient toujours pas. Essayez peut-être de
les amener à tirer les mêmes conclusions. Les gens sont plus
susceptibles de changer d'avis lorsqu'ils sont capables de
s'appliquer une idée à eux-mêmes et de prendre leur propre
décision.
Au lieu de les inonder d'informations, posez-leur des
questions pour qu'ils puissent analyser leurs connaissances
sur le sujet. Demandez-leur quels sont les circonstances et
les avantages et inconvénients de chaque décision. Une fois
qu'ils sont capables de décomposer votre argument et de
l'appliquer eux-mêmes, plus ils seront susceptibles d'être
convaincus.
c.
Demandez-leur d'expliquer leur
point de vue :
en tant qu'individus, nous aimons penser que nous savons tout,
alors qu'en réalité il y a beaucoup de choses que nous ne
savons pas. Souvent, cependant, nous ne réalisons pas à quel
point nous en savons peu sur quelque chose jusqu'à ce qu'on
nous demande de l'expliquer. La prochaine fois que vous
participerez à un débat avec quelqu'un, essayez de lui
demander d'expliquer pleinement son point de vue et de voir ce
qui se passe. Les chances sont qu'ils atteindront un point où
ils ne pourront plus continuer. En revanche, assurez-vous que
vous êtes prêt, de votre côté.
d.
Posez-vous quelques questions :
lorsque vous essayez de persuader quelqu'un de
changer d'avis, vous devez vous poser des questions de mise en
perspective. Quels sont vos motifs ? Que voulez-vous qu'ils
croient ? Qu'espérez-vous qu'il se passera ?
Ces questions sont d'excellentes façons de commencer. En
revanche, il ne faut pas oublier de faire vos « devoirs » pour
établir vos objectifs et à comprendre pourquoi vous pensez
qu'un changement d'avis est important. Lorsque vous essayez de
faire changer d'avis une personne, il est important de savoir
pourquoi votre point de vue est adéquat.
e.
Ayez de longues réponses :
des réponses longues et réfléchies sont plus
convaincantes que de courtes déclarations. Être capable de
disséquer une idée ainsi que de l'étayer avec des preuves vous
fera paraître plus informé sur un certain sujet, car cela vous
permettra de prouver que vous avez réellement réfléchi au
problème à résoudre et que vous vous êtes renseigné sur le
sujet. Il est important d'éviter d'insulter les gens, car cela
nuit à votre argument principal.
f.
Soyez sensible :
il est important de savoir pourquoi quelqu'un a une conviction
particulière lorsque vous essayez d'en débattre. Les gens ont
tendance à garder leurs convictions et leurs valeurs proches
d'eux pour des raisons personnelles. Il est important de
connaître ces raisons lorsque vous en discutez. Lorsque vous
essayez de présenter un point de vue différent, il est utile
d'être en mesure de trouver un terrain d'entente ou un point
commun sur lequel vous êtes d'accord avant d'aborder un point.
Posez-leur des questions en essayant de souligner qu'ils ont
raison, par exemple, dans un domaine pour valoriser leur
apport. Encore une fois, il est essentiel d'avoir une
conversation et non un argument.
g.
Connaissez votre public :
il est essentiel de savoir à qui vous
parlez lorsque vous évoquez des opinions différentes. Il est
essentiel d'avoir de l'empathie et de savoir d'où vient
l'autre partie pour faire passer votre message. Savoir leur
parler calmement et poliment aidera aussi à maintenir la
conversation. Vous serez particulièrement convaincant si vous
pouvez lier vos idées à quelque chose qu'ils valorisent
profondément. Cela aidera à trouver un terrain d'entente sur
lequel vous pouvez vous mettre d'accord, ce qui mènera à une
conversation productive.
Rappelez-vous que le conflit fait partie de la vie normale. Il
est important de savoir parler civilement de nos points de vue
pour pouvoir convaincre l'autre personne. Cependant, parfois,
peu importe nos efforts, nous ne pouvons jamais vraiment
convaincre quelqu'un de changer d'avis, ce sur quoi nous
devons accepter de ne pas être d'accord. Alors, le mieux que
nous pouvons faire est d'engager une conversation productive
et de partager de nouvelles idées.
Apprenez-en plus sur «
le changement de mentalité
» avec Mon succès est votre succès. Le livre à travers des
questions, des citations et des réflexions fournit les
éléments nécessaires pour explorer tout sur la motivation afin
de façonner votre succès et d'aider ceux qui vous entourent à
faire de même. N'oubliez pas que le succès est une question
d'efforts d'équipe!
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Ce livre est le fruit de quarante
années d'expérience acquises auprès d'organisations et
d'entreprises locales et internationales et lors de
prestations de conseil, de conduite du changement, de
transition et de marketing./font>br class="auto-style4">
Ce livre de
développement personnel de 404 pages a été publié par
WebTech Publishing et est disponible en ligne en
version Anglaise, Française Nord-Américaine et
Européenne. Pour plus d'information et pour consulter
le folioscope, rendez-vous sur webtechPublishing.
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Au sujet de l'auteur
En plus de la rédaction, Germain Decelles agit comme stratège
en gestion du changement.
Autres parutions :
ISO Pour Tous
– Le manuel d’information ISO – Le guide de préparation ISO – La gestion
du changement en affaires – La gestion de projet d’affaires –
Le changement POUR TOUS –
Change your future, now! – My
Success Is Your Success.
Contact
presse
Germain Decelles,
o.s.j.
WebTech Management et Publication Incorporée
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